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奶茶行業(yè)雖說有著龐大的消費(fèi)群體作為支撐，但是消費(fèi)能力存在差異化，一線城市與三四線城市的消費(fèi)水平略有不同，所以說加盟商開店對奶茶的市場定位一直都是比較關(guān)注的。一二線城市雖說對于奶茶的消費(fèi)能力旺盛，但其市場競爭相對頗大，對于加盟來說。定位過于高端的品牌則會(huì)顯得不那么靈活，相反，中低端走下沉路線的品牌無論是在一二線城市還是三四線城市都可以如魚得水。

其實(shí)就目前的奶茶行業(yè)來說，并不缺少下沉品牌，而加減之所以能夠成為很多加盟商信賴的奶茶行業(yè)，其靈活的市場定位有很大的關(guān)系。熟悉加減茶飲的消費(fèi)者應(yīng)該都知道，加減起源于浙江義烏，一個(gè)小城市，從一家不起眼的門店一步步走到全國門店五百多家，市場定位的作用顯得異常重要。

雖說市場定位幫助品牌發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，但是僅僅憑借這個(gè)還不夠，目前的茶飲市場定位在中低端下沉市場的品牌不在少數(shù)，但是真正能夠做好的卻并不多，而加減近幾年來一直保持著穩(wěn)步的發(fā)展，這其中當(dāng)然還有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)以及供應(yīng)鏈的功勞。

在競爭頗為強(qiáng)大的茶飲市場，想要穩(wěn)住腳跟，自身的實(shí)力必須過硬，才能扶持加盟商的門店在競爭中存活下來，同時(shí)為品牌發(fā)揮正面的引導(dǎo)作用。