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在這個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，很多人把開奶茶店當(dāng)做一種創(chuàng)業(yè)途徑，區(qū)別于傳統(tǒng)的開店模式，目前大部分創(chuàng)業(yè)者都是以加盟的方式開店，直接享受已經(jīng)成熟的奶茶品牌成果，但是做這類品牌的加盟商，正常來說都有一定的局限性，對于創(chuàng)業(yè)者來說，打算開店之前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備工作呢？

第一點(diǎn)，在選定將要開店的城市之后，需要對這個(gè)城市有一個(gè)基礎(chǔ)的了解，不是說做一個(gè)活地圖，而是對城市的消費(fèi)定位清晰，對于行業(yè)的消費(fèi)偏好是什么，比如更看重品牌影響力，又或者更注重產(chǎn)品性價(jià)比，又或者更在意口感。對于創(chuàng)業(yè)者來說，首先應(yīng)該需要了解這一步，才能確定自己開店的品牌可選范圍。

第二點(diǎn)，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者進(jìn)行仔細(xì)的市場分析，也可以說是為選址做準(zhǔn)備，其實(shí)就選址而言，也是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者線下分析的，這兩者可以同步進(jìn)行。市場分析主要以同類型的店鋪為主，可以理解為競爭對手分析，需要注意的是，選址需要避免奶茶店過于密集的地方，比如有些地方，一百多米的街道上，竟然開了兩三家同一個(gè)品牌的門店，這顯然是不明智的，分流情況是比較嚴(yán)重的。

第三點(diǎn)相對就比較重要了，品牌的選擇直接關(guān)乎創(chuàng)業(yè)的成敗，可以說前兩個(gè)方面都是在為第三點(diǎn)做準(zhǔn)備，只有找對了品牌的定位，分析了市場現(xiàn)狀，才能找準(zhǔn)品牌，貼合市場，更容易被市場所接受。