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隨著奶茶在一二線城市的逐漸飽和，越來越多的創(chuàng)業(yè)者逐漸將手伸向了三四線下沉市場，對于普通創(chuàng)業(yè)者而言，在三四線城市開店相對機會更多，資金投入壓力比較小，但凡事有利有弊，想要扎根于下沉市場，需要注意哪些問題呢？

首先于常人來說，顯而易見，下沉市場的消費能力有限，也就自然對應(yīng)這個市場無法接受定位過于高端的品牌，顯然不適合主打休閑空間、產(chǎn)品定價過高的奶茶品牌入駐，所以首先要注意的問題就是市場的消費接受能力，盡可能選擇對標(biāo)合適的品牌加盟，以免承擔(dān)不必要的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。

第二，分析下沉市場消費特點，性價比顯然是很重要的，在圈出一部分定位略低的茶飲品牌之后，根據(jù)產(chǎn)品以及門店的形象，擇優(yōu)選擇，重點在于分析該門店的產(chǎn)品性價比是否符合市場需求，如果一味的追求定價便宜，忽略了產(chǎn)品，也就背離了性價比這個詞的意義。我們所謂的性價比是在梳理和完善了各項流程之后，同等產(chǎn)品能夠比同行業(yè)的定價略低，呈現(xiàn)給消費者之后，才能達到有性價比的效果。

最后，下沉市場由于人口流動性相對較小，常駐人口相對穩(wěn)定，對于顧客經(jīng)營顯得更為重要，與在一二線城市相比，雖然開店成本較低，但也同樣有短板，這個時候就需要門店不斷積累老客戶，讓門店消費者處于一個增長的態(tài)勢，讓門店可以長期穩(wěn)定經(jīng)營。